印度的消费者品牌空间正在发生快速变化，并可能在未来十年内发生变化。建立品牌已不再是大型快速消费品(FMCG)公司的标准手册，其中包括控制零售货架空间。像我们这样的品牌市场不足，再加上印度消费者的钱包规模不断扩大，以及支出性质的变化，将会在现有的消费者类别中创建许多新时代的品牌，甚至还会创建新类别。

这些品牌通过电子商务，经销商网络，对等(P2P)销售和现代零售等渠道，能够绕过传统零售中快速消费品巨头的束缚。但是，当今的消费者越来越面临选择的悖论。我们认为，在购买前阶段需要满足消费者需求的许多创新，不仅限于提供信息或简化交易，还可以通过亲自体验品牌和产品来真正帮助消费者做出决策。在即将成为一万亿美元的印度零售市场中，如果处理得当，预购市场本身可能价值数百亿美元。

我们非常看好消费类科技初创企业，这些初创企业以深厚的技术和对消费者的深刻理解来解决这一问题。我们的投资组合公司之一Smytten通过抽样，讲故事和双向沟通为消费者提供这种体验。它已迅速成为最大的全渠道目的地，为印度的高级消费品牌提供按需试用。通过强大的数据驱动方法，他们不仅帮助数百万消费者发现并尝试了从新时代到成熟品牌的产品，而且还为品牌管理采样活动和通过实时实时改善直接消费者参与度带来了巨大的效率。反馈和分析。我们期待在这个领域有更多创新，这些创新将破坏品牌现有的上市方法。