2019年8月25日，职海领航《猎头人》主题活动拉开帷幕，本次活动甲乙双方汇聚一堂，带着问题，带着思考，一起总结过去，传承猎头匠心精神，发扬猎头优良传统;带着问题，带着思考，回顾过去，展望未来，明道、定法、优术、利器、取势!

本次活动由职海领航主办，感谢嘉驰国际、科锐国际、仲望咨询、韬威咨询、自正咨询、倍特人力、巍泱咨询、策德人力、品聘软件、璞心科技、收稻平台的大力支持。

黎明前的猎头行业

“别人都说现在是猎头的黎明，那么未来就是光明”，职海领航创始人库尔特以“黎明前的猎头行业”为主题进行了分享，黎明前既是残酷的挑战，却也是蜕变的机遇。当企业发展到一定程度，要么达到增长顶点，要么面临各种竞争的压迫而处于挣扎状态。当下，依靠外部红利驱动的扩张终将终结，身处这场互联网大潮中的每个个体，都迫切需要寻找到下一阶段的“再生长“之道。随着政府对猎头行业的重视不断提升，行业市场规模稳定的增长，猎头要不断地发挥专业所长，提升价值。

为黎明前的猎头行业准备“粮草”，职海领航特推出猎头入门课程及行业SOP，奠定行业基础，赋能行业发展。

坚持快乐的做猎头

“当初选择事业的初衷是什么，只有你记住了初衷，你才能持久做成功事情”。韬威咨询创始人顾晓燕的分享更是说出了猎头人的心声，只有找到快乐和归属感自己的效能才能最大化。当选择了这份事业，责任感代替了快乐，陷入的困惑又将何去何从，这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代，这是一个信仰的时代，这是一个怀疑的时代，做猎头就是选择了一份善业，于人不辱使命，于己不负韶华，坚持快乐的做猎头。

从“心”出发，拥抱“民”天

“在外企，面对星巴克、高档写字楼，有一种错觉：全世界都是我的，但实际上，全世界都不是我的”。嘉时盛仕管理合伙人盛骁敏的分享想必是很多人的痛点，从职业经理人到创业者，从外企到民营，碰到林林总总的问题，做好自己最重要，从心出发，做好准备迎接民营市场。

像做企业一样做猎头公司

“集团上半年度产值2.35个亿，人均产出45万，8年时间，800多人的团队，年因培训产生差旅及住宿支出100万”，一串数字的背后，倍特人力区域副总裁邢珊珊带给我们像经营企业一样经营猎头公司的经验。“与其用心教鸵鸟上树，不如直接找只松鼠”，只有招到了合适的人，后续的管理类工作才有意义，在过程中建立有趣且具备激励效果的工作内容，后续管理层进行严格筛选，避免心慈手软，找出比较狠的下属与自己打配合，用反人性的淘汰制度让下属去执行。用把猎头做好的决心，以及永久会做猎头的恒信，将猎头作为未来会奋斗终生的事业!

做一个好猎头的焦虑

做一个好猎头有哪些焦虑?自正咨询创始人周洪波先生为我们带来了他的故事，很多人喜欢叫他们“汽车人的同路人”，汽车行业转行做猎头，专注于汽车领域猎聘，当最初转行时的激情褪去，困难和踩坑不断，“找回初心”这个答案带领周洪波先生找回职业的价值，如何在外界让更多人认同和尊重，又如何找出猎头的核心价值?入行请三思，找准定位再行动，猎头不是一招致胜，而是长年累月积累才赢来绽放。焦虑代表了责任，焦虑代表了不满足于现状，焦虑代表了怎么为他人带来更大的价值，克服心魔，实现猎头的价值。

职海领航猎头赋能俱乐部授牌仪式

回顾过去，展望未来

本次活动特邀请嘉驰国际董事长马士发先生、猎上网创始人辛小蝶女士、仲望咨询董事长余仲望先生、斯科人力创始人刘汪洋先生展开圆桌讨论，圆桌主持人库尔特先生以“回顾过去，展望未来”为主题进行展开。斯科人力创始人刘汪洋先生认为国内猎头公司正在经历三个时代：最早个人英雄时代，接下来是团队裂变时代，最后强调组织能力赋能时代。而猎上网创始人辛小蝶则认为，目前阶段猎头公司一个团队一个团队的挖没有意义，一个人在一家公司做得好，不一定在另一家公司就干得好。仲望咨询董事长余仲望先生则关注做好公司的内部建设，自身强大了，才能留住好员工。嘉驰国际马士发先生则强调守正出奇，坚守正确的方向，关键时期抵住诱惑。

比多更多、比好更好

“历经波折约到的候选人在见面前被其他猎头推荐”，这样的情况可能很多猎头人都经历过，举贤网联合创始人刘佳用自己的亲身案例交上了一份答卷，明知情况如此，如何说服候选人，抛却商业角度，身为猎头人的标签，出于对候选人的职业生涯的规划进行分析，以及加入后会遇到的问题进行全方位分析，最终说服候选人得到候选人高度认可，一战成名。猎头不易，迎难而上，做一个被人需要的猎头人。

从发现人才到定义人才

华为的title面临转行时，与猎头接触自己最直观的感受，职海领航商学院院长季超为大家分享自己加入猎头行业的心路历程，尽己所能，解救职场人。希望自己是猎头行业的新人，愿以一己之力希望更多的人加入猎头同行业，从而服务整个猎头行业，同一个职场，同一个梦想。

突破困局：从激活组织到赋能组织

“国人书桑麻，即组织”，职海领航商学院咨询师宋玮为我们分享的内容可谓是炽手可热，直线型、职能制、直线型职能制、事业部制、矩阵制、网络化六个阶段组织发展都有哪些不同，先有战略还是先有人?就好比先有鸡还是先有蛋。战略不是一成不变，要依据市场环境进行调整。如何去赋能组织能力：会不会、愿不愿、容不容。领导者新角色=布道者+设计者+伙伴，企业成功=战略+组织能力+领导者新角色。

当下是猎头人最好的时代

猎头发展三阶段：第一阶段敬畏和探索、第二阶段机遇与裂变、第三阶段压力与迷茫、第四阶段价值与尊重。英博咨询猎企咨询师陈南翔带来的压轴分享，当过了怎么做都赚钱的红利期，到了做得好才能赚钱的时代，当创新期到来，做的不一样才能赚钱。如何打造最长久的竞争力来源?通过企业文化、人才培养、激励制度、管理运营、企业品牌五位一体方可实现。

新视野、新思维、新格局、新境界和新价值。职海领航，825猎头人聚会主题活动完美落幕!