不幸的是，人力资源是商业界最容易被忽视和受到诽谤的部门之一。当从上到下看时，不难看出为什么人力资源主管永远不会向CEO报告他们今年带来的收入。他们专注于法规和合规性，因此他们可能会发现自己处于告诉管理者“不”雄心勃勃的计划，而是建议更长时间，效率更低的行动方案。

然而，将它们写下来是走向失败和士气低落的道路。充分利用其人力资源团队的企业，以及为其招聘人才的最佳人力资源主管招聘人员将具有巨大的优势。我们来看看为什么。

员工发展

运行不好，年度评估只是员工每年与经理们进行一次尴尬的谈话。然而，正确的做法是找出业务问题的重要方法，找到可能成为明天领导者的员工，并留住使您的业务与众不同的人才。

推动员工离职的其中一个原因就是停滞不前：如果他们没有学到任何东西，没有任何目标，他们可能会四处寻找更环保的牧场，在那里他们可以培养更多的技能，更多的责任当然还有更大的薪水支票。

一个运行良好的员工发展计划使用定期评估来找到员工希望发展的领域，并允许他们在一年中发展这些技能，以便他们能够实现这些目标。这使每个人都能参与您的业务，并防止不满意员工的流失。

它还可以识别可能需要一些开发和指导的问题经理。如果整个团队对自己的评价很差，并且表现出不快乐的迹象，那实际上可能是管理层而不是个别员工出现问题的暗示。

通讯

如果您认为您的C-Suite高管作为您的大脑业务的大脑，以及您的不同团队作为肢体，HR是连接所有人的神经系统。

良好的业务沟通使每个人都能有效地实现同一目标。沟通不畅意味着浪费精力和资源，以及那些觉得自己没有被听到的员工的怨恨，以及从上面做出的决定是不透明和难以理解的。

充分利用您的人力资源团队意味着您的决策得到清晰沟通，人们了解他们正在做什么以及为什么这样做，因此他们可以愉快而富有成效地与您合作!